HTML5时期 人人都是渠道

来源:本站整理2015-08-28 10:12

  HTML5时期,任何有流量的地方,就有商业价值。

  依附于实体经济的门店类平台自身就有流量,这部分如何变现、如何为实体经济实现其商业价值?海底捞的例子在这里不在重复,让我们谈一谈其他可能性。

  首先让我们来考虑一个问题,门店类平台,最重要的是什么?客流量。那么什么地方客流量大?旅游景点、购物广场、商业中心。

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  举个例子,旅游景点扫码进入景区游戏,HTML5集成LBS,推出一元钱景点解说功能,走到景点处辅以配音的景点介绍,导游费都省了。可类比故宫博物院推出的,故宫知识普及类小游戏《皇帝的一天》。

  商场HTML5使用范例。用户扫码获取促销信息、新款信息,领取代金券,省却人工发放成本。在这里,就要提到HTML5对市场影响最明显的方面,移动游戏的去渠道化。

  HTML5引领移动游戏渠道洗牌

  过去一年时间,中国的中小手游研发团队或大量倒闭或挣扎在生死线上,为什么?因为流量都掌握在渠道手中,而研发想要获取流量的成本太大了。即使这样,渠道还在进一步进逼。

  原有的运营商计费方式中,渠道收入分成约占40%,运营商约占30%,开发者约占30%手游时代,毫不夸张的说,渠道占据着令整个行业被动的主动的地位。

  那么,渠道是如何成功完成从渠道商到行业蝗虫的变形记?

  以UC为例,为争夺资源UC便找来了公会这个“好”搭档,他们把自己的分成利润直接输送给公会,让公会通过“充值返利”和“首充号”等各种手段拉玩家。相当于用挣来的钱买公会的用户,UC就靠着这样“跳楼大甩卖”一样的低价促销抢走了百度和360的用户。

  HTML5的特性能够让Web App存在与任何地方,如UC浏览器、滴滴打车、优酷视频、网易新闻。那么,他们都是渠道。

  那么,这种无需下载,即点即玩的形式让过去原生APP时期的渠道商失去了其最大的价值。HTML5时期,人人都能干渠道的工作,这就为任何拥有流量的平台、门户、视频站、资讯端提供了更多的流量变现方式。

  这就造成了行业格局的变化,甚至会导致行业完全洗牌,市场重新分配。

  就好像当年的手机行业,从功能机时代的两大巨头诺基亚、摩托罗拉到跨入智能机时代迅速凋落,智能机品牌爆发。HTML5时期,渠道的地位被极大的弱化了。随着HTML5的崛起,技术平台或将成为新的霸者。

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